軟包裝企業要注重拓展產品線、顧客線分布能力
眾所周知,軟包裝企業似乎有一個無法回避的問題,那就是市場淡季。而市場淡季的形成無非是企業的產品線、顧客線分布過于集中所致,顧客僅局限于少數幾個行業,如食品、洗化用品等。企業的產品線、顧客線分布狹窄,雖利于質量控制以及營銷服務,但會造成生產不均衡,即有市場淡、旺季之分。且由于低端產品結構單一,技術含量較低,進入市場門檻低,行業內一哄而起瓜分“雞肋”。企業的市場重疊以及產品同質化嚴重,市場鏈的脆弱極易造成上、下游顧客難以溝通的尷尬局面。
如食品行業整體進入淡季,其軟包裝供應企業也不得不進入淡季。且顧客線集中在食品、洗衣粉等同樣微利的行業,上游漲價的接力棒自然難以傳遞下去。而筆者所在公司在原材料漲價風暴中能穩健航行,關鍵在于企業定位于防靜電、高阻隔、高強度、多功能軟包裝材料的研制,市場清晰,鎖定的目標顧客涉及機械、電子、建筑、化工及軍工等多個行業,客戶線分布較為寬廣;而大部分顧客對石油漲價風暴感受同樣強烈,價格易于溝通。又如國際知名企業海爾集團,在家電市場價格競爭異常激烈的時候,沒有參與價格戰,而是通過核心技術實現產品多元化,產品線囊括“白色家電”、精加工機械等等,并塑造了“成功到永遠”的品牌形象,成就了今天的“海爾模式”。因而軟包裝企業應重新進行定位,并細分目標市場,科學合理地分布產品線、顧客線,中、高端產品共營,以中端產品支持經濟增長,增加經濟總量;高端產品創造利潤,優化經濟質量。面向多行業開拓市場,實現“東方不亮西方亮”,防止行銷危機。
東莞市倍特包裝材料有限公司-座落在世界制造業名城-東莞市,是貝特包裝(中國)有限公司的附屬公司,廠房面積達6000平方米,是一家集研發、生產、銷售為一體的軟包裝企業,擁有國內全套先進的生產設備,以科學人性化的管理體系和一批經驗豐富的技術人才為后盾,為客戶提供優質的產品和一流的服務。
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