在企業競爭日益表現為人力資本競爭的今天，培訓工作無疑是提高員工素質、增強企業凝聚力以及核心競爭力的重要手段。目前許多企業都意識到了這一點，已把培訓作為企業工作的重點之一。然而，一些企業管理者和許多員工對培訓認識仍存在不小的誤區，不同程度地影響著培訓工作的有力開展。

誤區一、培訓是公司人力資源部或專職培訓機構的事，其他部門沒有責任和義務。孰不知，完善的培訓應是建立在多層次、全方位、全員性的結構體系。每個部門、單位均有培訓自己成員的義務和要求。人力資源部是培訓的組織者、參與者。

誤區二、高層管理者不需要培訓。一些企業最高領導者錯誤地認為：培訓只是針對基層、中層管理人員或普通員工。高層管理者事務工作繁忙、經驗豐富，本身就是頂尖人才，所以不需要。

應該說，企業高層領導者的素質高低對企業發展的影響力最大，因而高層管理人員更需要及時補充知識，轉變觀念，不斷提高自身能力，探索改革企業發展的最佳模式。所以國內外許多成功、企業甚至把培訓工作作為一項福利按職工進行分配。

誤區三、培訓是萬能的，是放之四海而皆準的神丹妙藥，有急功近利的思想。有些企業希望通過培訓解決發展中存在的所有問題。諸如產量不高是因為人員技能差，所以要培訓；人員流出因為員工思想、教育不夠所以要加強思想意識培訓；銷售市場打不開是因為業務員能力不夠所以要加強業務員業務素質培訓等等。不可否認，企業中許多問題的確是與培訓相關聯的，但指望通過短短的培訓而無須任何輔助支撐措施，就使員工的素質發生根本變化是癡人說夢。要知道，培訓不是萬能的，不是神丹妙藥，它是一項復雜的系統的工程，需要大量長期不懈的努力。

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