企業的可持續發展能力歸根結底是市場營銷能力和技術創新能力。而價格(Pridce)策略是市場營銷策略四要素(4P)重要的組成部分。價格通常是影響商品交易成敗的關鍵因素，因而成了進行市場競爭的利器。影響產品價格的因素有品牌、核心技術、行業地位、行業特點、渠道模式、競爭對手、企業目標、產品成本等等。價格安全理論要求企業的價格策略必須以營銷安全為基礎，發動或參與價格戰要考慮：能否拓展市場、擴大銷量；是否有新的利潤產品支撐降價帶來的經濟損失；能否成功淘汰競爭對手；是否引起價格惡戰導致全行業受損；是否影響企業品牌形象。而軟包裝行業沒有科學理性的營銷策略，反而盲目依靠價格競爭這把“雙刃劍”，把行業整體推進了微利的被動局面，痛失了發展良機，可持續發展能力消耗殆盡。原材料漲價風暴尚不能從容應對，而面對日益深化的經濟全球化，軟包裝企業又如何能“與狼共舞”。成功的案例如主營吹膜的河北某塑料廠，雖產品結構較為單一，但注重提高核心的深加工技術，在激烈的市場競爭中沒有打價格戰，而是與當地某軟包裝廠密切合作，通過對不同配方的聚乙烯粒子進行加工試驗，開發了抗靜電聚乙烯薄膜、水煮薄膜、高強度薄膜、保鮮膜、纏繞膜等功能性產品，獲得了終端用戶的好評，從而建立了長期的合作關系。在聚乙烯價格漲勢猛烈、部分企業在停產、半停產狀態之間徘徊的情況下，該企業卻上馬了新的生產線，增加了產能，實現了持續的經濟增長。還比如，在糖果市場不溫不火的情況下，福建雅客沒有一味的降價促銷，而是重新細分了維生素糖果市場，使雅客V9成了婦孺皆知的糖果品牌，創造了一個營銷奇跡。面對業已形成的惡性競爭，軟包裝企業必須秉持科學理性的營銷策略，根據所整合的資源如人才、核心技術、市場信息等作清晰的市場定位，并保持企業在·顧客心中獨特的形象，不斷進行目標市場細分，敏銳捕捉市場良機，實現可持續發展。

綜上所述，在市場競爭進入白熱化階段，企業要站在生死存亡的高度重視發展戰略和競爭戰術問題。，從營銷角度講，企業戰略包括SWOT(優勢、劣勢、機會、威脅)分析、市場(企業及品牌)定位、細分市場、鎖定目標顧客和競爭戰略等多種選擇。企業戰術包括產品、價格、顧客溝通、塑造品牌、分銷、促銷等。離開戰略或戰術談企業發展，如無源之水、無本之木。比如曾是央視標王的山東秦池酒廠、愛多“VCD”等雖紅極一時，但由于缺乏科學理性的發展戰略和競爭戰術，落了個“你方唱罷我登場，各領風騷三五年”的局面。隨著經濟全球化的深入，世界經濟對我國市場影響的日益加劇，市場正面臨新一輪的整合，加之市場需求升級、人力資源成本、營銷成本的增加等不確定因素的增多，軟包裝企業只有重視發展戰略，提高競爭戰術，不斷整合從上游企業到下游企業的市場鏈，加強企業間的溝通與協作，維護行業整體利益，才能應對不斷變化著的市場環境。

東莞市倍特包裝材料有限公司-座落在世界制造業名城-東莞市，是貝特包裝（中國）有限公司的附屬公司，廠房面積達6000平方米，是一家集研發、生產、銷售為一體的軟包裝企業，擁有國內全套先進的生產設備，以科學人性化的管理體系和一批經驗豐富的技術人才為后盾，為客戶提供優質的產品和一流的服務。

公司生產復合袋、卷膜、水果袋、鋁箔袋、吸嘴袋、自立袋、拉鏈袋、防靜電袋、異形袋等，適用于食品、日化、電子、玩具、醫藥、化妝品、工業品等各行業的內外包裝。

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