培訓員工可以解決以下問題：

1、解決員工請假問題。誰沒有急事或特殊情況？遇到其中一個機長因特殊事項（生病、急事）需要請假，你找誰來開機？叫老板開機？或叫生產主管代替一下？還是停產算了？如果培訓員工了，有了儲備人才，則可以臨時頂上機長的工作?？梢耘嘤枏秃蠙C長開印刷機，也可以叫印刷機長學開復合機。換崗培訓，領導無后顧之憂。

2、培訓員工，老板不會被員工所制約。如果員工知道全廠就他會開印刷機，那么他提的要求，老板都盡可能地會答應，這樣一來，老板被機長所制約，如果你有了后備人才，就不存在這個問題，你辭職還會有人頂上來，生產不受影響。

3、培訓員工，可以保持良好薪酬體系。如果老板不培訓員工，喜歡從外面招人，如果是技術人才，你必須挖才能招到人，所出的薪酬必定高于本公司老員工的薪酬。如此一來，打破了原來的薪酬體系，甚至打擊老員工的積極性，以致老員工流失。老板最終得不償失。

4、培訓員工，讓員工素質得到提升，員工感覺在公司有發展和有前途，會更不舍得離開本公司，培訓員工，可以更好地提高生產效率，老板花的錢值得。

5、可以減少事故發生。研究發現，企業事故80%是員工不懂安全知識和違規操作造成的。員工通過培訓，學到了安全知識，掌握了操作規程，自然就會減少事故的發生。

6、可以改善工作質量。員工參加培訓，往往能夠掌握正確的工作方法，糾正錯誤和不良的工作習慣，其直接結果必然是促進工作質量的提高。

7、可以降低損耗。損耗主要來自員工操作不認真和技能不高。通過培訓，員工就會認同企業文化，認真工作，同時也提高技術水平，降低損耗。

8、可以提高研制開發新產品的能力。培訓提高員工素質的同時，也培養了他們的創新能力，激勵員工不斷開發與研制新產品來滿足市場需要，從而擴大企業產品的市場占有率。

9、可以改進管理內容。培訓后的員工整體素質得到提高，就會自覺把自己當作企業的主人，主動服從和參與企業的管理。

誤區分析：

1、培訓員工就是幫別的廠培訓員工。

此觀點錯誤，如果老板投入費用培訓員工，然后員工離職，然后就以個別現象來說明普遍的現象，這是不對的。個別員工離職你就是不培訓也會有離職的。若出現有好多受培訓的員工跳槽，則說明你公司的待遇100%有問題，或者領導有問題。因為多數人是有感恩的心，接受公司培訓后會更安心工作。再者，跳槽不是人的本性，請問做老板的你，當年你在打工的時候，你喜歡跳槽嗎？我想多數情況下是被逼（待遇不好，或工作不開心）才跳槽的。

2、培訓后感覺沒啥用。

培訓絕對不是立竿見影的，你想著培訓一次每個員工就變萬能的人，這是不現實的。培訓比不培訓好，這是絕對正確的。培訓的效果是滯后的，老板應該將培訓作為公司一項日常性工作為抓，這個要落實到每個部門，每個班組，主管是培訓第一責任人。任何員工都不能說自己不會培訓，因為這不可能，能做這個主管職務，說明自己有點本事，將這些本事說出來，教會下屬就是很好的了。

總之，培訓員工，百利無一害，老板花的這個錢，都會賺得回來，老板要有“不舍不得，有舍就有得”思想。

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